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文化始终是一个企业长久的竞争力
     -- 2017年度Q2企业文化大讲堂的精神传达

2017年6月24日,昂纳集团举行了Q2文化大讲堂,此次活动上,那总、李淑平总分别作了总结发言,提出昂纳的企业文化急需改善紧迫性不够、严谨性不足的现状。对于现阶段企业文化改善工作,那总提出了重点和要求,体现出企业文化的重要性超越以往。现节选那总精彩讲话整理如下:

(图为那总致辞)

那总认为昂纳管理者需要注意以下几点:

一、管理者的责任认知

1.昂纳对管理者岗位要求非常高,考察也非常严格,管理者的责任永远在第一位。

2.公司每年都会推出综合立体型的激励计划,不能“有功不奖”、“有罪不罚”,这就要求昂纳要加强管理的狠劲和力度;公司对于近期一个研发案例当事工程师的处理方式非常果断及时,有所改善。

3.昂纳集团管理层要时刻关注责任,勇于承担责任。

二、人比系统责任更大

随着业务的发展,流程体系越来越复杂,人的主观会积极主动扮演者最重要的角色,人的工作做到位了,流程才能落地实施。

(图为参与文化大讲堂认真听讲的员工们)

同时,此次企业文化活动需要各部门总结问题,提出有效的改善措施、总结出文化标语、制定工作守则,且管理者要切实抓好培训。

那总希望未来几个月将工作守则的完善和培训工作做好,通过培训进行落地实施,让昂纳的管理再上一个台阶。把昂纳的优良传统继承下去,改变不好的地方,让我们的管理水平和竞争力更上一层楼。