随着公司高速发展，新产品频繁导入，项目管理也面临了更高的挑战。为了提高PM、PL的项目管理能力，加强对项目进度的把控，从而更好地推动新产品交付进度，抢占市场先机，公司组织开展了为期三天的《项目管理》培训，特聘专业讲师对PM和PL进行授课。
![知行合一 学以致用 ——记2018昂纳集团《项目管理》培训]( "知行合一 学以致用 ——记2018昂纳集团《项目管理》培训")
经部门领导推荐，共计56名学员参加了这次培训，他们被分成6个小组，每个小组推选出自己的组长，并在组长的带领下进行团队PK，赢取最后的胜利！
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三天的培训包含了项目管理概述、结构化思维、沟通技巧、项目的启动、执行和控制等等关键知识，老师通过实例讲解、项目模拟、角色转换、情景设置等方式，带着学员们一步步全面地了解项目管理，寓教于乐而又让学员学以致用。
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最终，经过层层关卡，由第6小组力压群雄，获得了最后的胜利，培训就此圆满结束！
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项目管理是公司最为重要的动作纽带之一，作为优秀的项目管理者，扎实的基础知识、高超的沟通技巧以及团队管理能力都是必不可少的，在为期三天的项目管理培训中，所有学员都以积极的学习态度和饱满的激情迎接每一次挑战，充分诠释了团队协作的力量，期待学员们带着满满的激情和坚定的信心，面对日新月异的市场，知行合一，学以致用，无畏挑战！昂纳必胜！
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