2020年11月11日，历时近4个月的“卓越组长能力提升训练营”迎来了结业典礼。46位新组长学员，在这短短的4个月里面，经过培训学习，完成了从“萌新组长”到“胜任组长”这一个过程的完美转变。“卓越组长能力提升训练营”是公司重要的基层人才建设项目，2020年为第二期。作为适应业务发展的生产力提升支持，面向所有产线组长，以提升组长综合能力为导向，以储备工组管理人才为目标。项目课程设计从工作推进、管理方法、办公节能三个维度，对学员们进行全方位的培养，并结合生产实际问题，进行理论和应用的相互转化。接下来，让我们来看看，2020年“卓越组长能力提升训练营”的学员，在培训期间，都收获了哪些知识和技能吧。一、项目启动 7月22日，培训项目正式启动，全球运营部副总裁薛亚洪薛总为学员加油打气，并提出了殷切的期望，希望学员们能沉下心认真学习，并把所学用到工作中去。整个培训项目的考核将分为个人积分和团队积分进行PK ，考验学员的个人学习能力和团队的合作凝聚力。经过激昂又热烈的团队建设，所有学员分成了6个小组。学员宣誓二、课堂学习 卓越组长能力提升训练营”分别从工作推进、管理能力、个人技能3个维度开展课程培训，共计10门课程，帮助学员全面提升、具备优秀组长应有的知识储备。课堂教学呈现出多样化、启发式...
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一、项目简介01、项目目的：以“乘风破浪，未来可期”为主题的昂纳集团2020年应届生集训项目，旨在引导2020年加入昂纳的应届生，快速认识昂纳，了解昂纳，增加企业的归属感，完成角色认知和心态的转变，全方位帮助应届生完成从学校到职场的华丽转身，并且更好、更快的适应岗位。02、项目周期：集训周期：2020年7月15日-7月31日 部门培养：2020年8月1日-10月15日03、项目学员：2020年应届毕业生，来自33所高校，共50人04、项目设计：2020届毕业生专属培养计划，依据“昂纳人、企业人、职业人”的“三人修炼”模型进行设计，通过新员工接入通道，从成长指引、集训培养、部门见习、在岗培养四个维度，帮助毕业生快速发展，完成蜕变。二、项目运营01、成长指引：2020年应届生培养依然采取 “导师”+“成长伙伴”双线并行的机制，43位导师和41位成长伙伴，全程陪伴、参与、见证应届生新人的成长与蜕变。学员导师：为了帮助2020届大学毕业生对公司新环境的认知与融入，同时推动导师队伍建设，充分发挥管理、专业、技术、技能人员的模范带头作用。由应届生所在的部门直接上级直接担任或者指定一位导师，进行工作上全方位的指引、教导。成长伙伴：为了帮助应届毕业生快速消除新环境的紧张陌生，熟悉和融入昂纳的生活...
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FMEA(Failure Mode and Effect Analysis，失效模式和影响分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。随着客户对质量要求不断提高，产品和过程需要不断进行优化，作为一家拥有垂直整合业务模式的公司，新版FMEA与昂纳的研发及生产工艺流程息息相关。 近期，为了使员工们更多借助FMEA的工具，结合所学专业，降低风险，减少失效，提高产品和过程安全性，HR部门邀请了大咖讲师，为大家精心安排了专场FMEA培训。通往专业的路上，我们从不止步！一起回顾下我们的培训现场吧！ 启动会现场 6月4日，全体学员到场参加项目启动仪式，HR培训组邀请了研发及工程领导代表致辞，为FMEA培训及后期落地推广指明方向。 HR培训组非常荣幸邀请到工程的牛文平总和研发的周国初总为FMEA培训致辞，他们强调公司高度重视FMEA培训，希望培训结束后工程和研发可以落地，真正的将FMEA工具用到项目当中、产品当中、制程当中，提升产品质量！ 培训精彩回顾 FMEA...
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华为质量意识宣导 质量是产品的灵魂。为提升我公司员工的质量意识，推动公司高质量发展，公司以“对标华为”为契机，分别于5月19日和21日组织了两场“华为质量意识宣导培训”。本次培训中，讲师从昂纳首次质量稽查会议展开，引导员工对生产中的质量事故进行反思，并提出了针对性的改善建议。整个培训过程中，讲师深入浅出得分析了生产中存在的种种问题，员工们认真听课、记录。 华为现场质量交流 为了提升华为质量意识培训的针对性及有效性，加强与客户的交流，提升内部员工的质量意识，公司特邀请华为公司金牌讲师（同时也是黑带专家及黑带工匠、首席质量续改进专家）为公司相关员工做分享。培训通知一经发布，便得到了各部门的迅速响应，100多名领导及员工前来参训。 通过理论与案例的结合，本次培训活动让员工们很有获得感。相信这样的培训安排定能让公司员工引以为戒，提升质量意识！
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一、项目目的 基于公司的生产设备维护存在流程不清晰、文件落后/过多、故障过多等情况。为了帮助管理者正确理解TPM的内涵，掌握推进的方法，建立基于OEE综合效率的改善机制，构筑全员协同作战的预防管理体系，培养优秀的设备操作人员、设备管理人员和装备研发人员，最终达到降低故障率，提升设备综合效率的目的。公司于2020年4月9日-30日进行了《TPM全员生产维护》线上培训项目。 二、培训形式 公司首次采用了线上直播授课培训方式，学员以小组为单位分布不同的会议室，线上听课+互动。 三、培训课程第一节课：TPM盖伦、TPM推行的步骤和要点 第二节课：激励体系、OEE设备综合效率 第三节课：构建预防管理体系的思路第四节课：AM自主维护 第五节课：PM计划维护 第六节课：润滑管理&#...
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“学如不及，犹恐失之”，学习，是可以坚持一生的事情。今天的教师节，感恩所有给我们以“传道”的老师们道之所存，师之所存，昂纳人才的培养，企业前行的助力，皆离不开培训讲师的辛苦付出。今天是我国的第35个教师节，我们特别策划了“师风育人，讲心独具”——讲师月系列活动。满怀拳拳感激之情，致敬感恩昂纳所有的讲师导师！【讲师月】正式启动七月流火，八月未央，九月授衣初秋九月，和风微凉，阳光微醺9月2日，“师风育人，讲心独具”——讲师月系列活动正式启动，将在这个9月带给昂纳全体讲师们一个难忘的教师节。活动一：年度TTT培训育人先育己，“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，保持学习，是你永远比别人更加成功最快的捷径。为了掌握更加专业的课程呈现方法和技巧，全面提升专业讲师所需的素质技能，呈现优秀的培训效果。9月7日，昂纳50位讲师参加了内训师技能提升课程——TTT培训。活动二：那总致内部讲师/导师的一封信怀抱冠军之心，勇敢前行昂纳的所有讲师时刻谨记传授“科技改变世界”的企业使命你们是昂纳的骄傲活动三：十大人气讲师评选他们专业扎实，乐于传教他们知识丰富，善于分享他们为昂纳培养大量的人才精英他们是昂纳众多粉丝心中的“大神”……粉丝们，如何高调的向“Idol”表心中的敬佩和支持？别急我们特意策划了昂纳“十大人气讲师评选”活动将从46位大咖讲师中，评出十位最受欢迎、人气最高的大大大神你最喜欢的讲师有...
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在市场竞争激烈的时代，产品是企业生存发展的核心。为提升公司员工对不同部门产品的认知，深入了解公司新老产品和行业领先地位，增强员工的认同感和使命感，打造高效团队，人力资源部特于今年4月启动了针对全公司员工的产品“视”界系列产品培训，每月中旬组织一场，带大家走进昂纳产品世界，领略极致匠心。产品“视”界第一期《O-Net Products Introduction》学员在宋伦伟讲师的带领下了解昂纳产品演变，一起发挥想象力，畅想5G时代的新科技！课堂上学员们认真听讲，学习热情高涨，踊跃发言，相互交流探讨！产品“视”界第二期《听Kevin聊产品那些事儿之激光雷达篇》激光雷达神奇在哪儿，且听现场来揭秘！学员们一起感受自动驾驶的魅力，迎接无人驾驶时代的到来！产品“视”界第三期《听Kevin聊产品那些事儿之光纤激光器篇》现场揭秘光纤激光器,展望全球市场,了解最前沿信息！培训现场学员们通过公司光纤激光器的宣传片，感受昂纳出品的光纤激光器卓越的光学性能、全自动化电脑切割工艺等产品优势。产品“视”界第四期《高视阔步，相机而生》讲师：机器视觉与传感器部张雯雯了解视觉概念,探秘图像处理;认识相机硬件，明了检验原理。学员零距离学习机器视觉产品，收获颇丰！产品“视”界第五期《走进电子烟》讲师：自动化工业应用部周波深度前瞻，剖析未来，揭开电子烟的神秘面纱！各式电子烟大开眼界，现场互动多多，讲师更是准备了电子烟产品...
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2019年昂纳集团“智汇大讲堂”强势回归了！ 继2017年昂纳“智汇大讲堂”、2018年“YOU学吧”之后，今年又将燃起一把学习之火，3月14日，“智汇大讲堂”第一期分享课火热来袭！ 本期分享主题《非人力资源经理的人力资源管理》 ，主讲人为人力资源部的陈柳燕老师，课程中陈老师分别从选人、育人、用人、留人方面做了细致、专业的讲解。 开课准备 陈老师幽默的开场，瞬间将课堂氛围活跃起来。在通过定方向、搭班子、带队伍的引导过程，让全体学员起立，亲身体验到方向不能跑偏的重要性。 课堂问答 老师和学员就日常员工管理的问题进行互动讨论，发言积极的学员还可以拿到奖励金，为小组获得优秀称号而努力。&...
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班组是公司最基层的生产管理组织,所有生产活动都在班组中进行，其工作的好坏直接关系着产品的质量和企业的经济效益。而组长作为班组的领头雁，是公司最 基层的管理人员，既是职工中的将，又是干部中的兵，是公司多项决策、方案最终执行者，具体的落实者。为提高组长的综合管理能力以满足集团业务的高速发展的需 要，并为集团储备管理人才,公司特制定卓越组长能力提升训练计划。 2019年5月22日，“卓越组长能力提升训练营在二期二楼培训室举行了开营典礼。在往后为期4个月的时间里，50位由部门精挑细选后提报的组长，将在训练营中 接受一系列挑战。训练营所有课程均由内部讲师自主开发，感谢诸位讲师的大力支持及辛苦付出！ ...
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