2020年11月11日，历时近4个月的“卓越组长能力提升训练营”迎来了结业典礼。46位新组长学员，在这短短的4个月里面，经过培训学习，完成了从“萌新组长”到“胜任组长”这一个过程的完美转变。“卓越组长能力提升训练营”是公司重要的基层人才建设项目，2020年为第二期。作为适应业务发展的生产力提升支持，面向所有产线组长，以提升组长综合能力为导向，以储备工组管理人才为目标。项目课程设计从工作推进、管理方法、办公节能三个维度，对学员们进行全方位的培养，并结合生产实际问题，进行理论和应用的相互转化。接下来，让我们来看看，2020年“卓越组长能力提升训练营”的学员，在培训期间，都收获了哪些知识和技能吧。

一、项目启动

        7月22日，培训项目正式启动，全球运营部副总裁薛亚洪薛总为学员加油打气，并提出了殷切的期望，希望学员们能沉下心认真学习，并把所学用到工作中去。整个培训项目的考核将分为个人积分和团队积分进行PK ，考验学员的个人学习能力和团队的合作凝聚力。经过激昂又热烈的团队建设，所有学员分成了6个小组。

学员宣誓

二、课堂学习

        卓越组长能力提升训练营”分别从工作推进、管理能力、个人技能3个维度开展课程培训，共计10门课程，帮助学员全面提升、具备优秀组长应有的知识储备。课堂教学呈现出多样化、启发式、学员主体的特点。

三、课后作业

        每次课程后都给学员布置作业，协助学员课堂所学转化现场应用，持续练习形成行为习惯，不断思考促进管理成长。

四、培训考核

        在8月、9月、11月组织了考试，涵盖所有课程内容，使用线上化考试方式，保证了成绩的准确。

五、师资力量

        讲师团队：2020年“卓越组长能力提升训练营”开设9门面授课程，有赖于9位讲师的辛勤付出，包括课程备课、内容调整、正式授课、考题设计与阅卷等，全部课程、讲师为内部自主资源，构成本项目特色之一。

        导师团队：2020年“卓越组长能力提升训练营”共有来自6个部门的28位导师，负责指导学员的在岗实践，包括实操考核、作业批阅、月度面谈、课题辅导等，是项目重要的支撑团队。

六、结业典礼

        经过4个月的培训和学习，在11月11日，所有学员迎来了结业和答辩的时刻。在班主任结束项目总结报告后，全球运营部副总裁薛亚洪薛总对学员们的顺利结业表示了祝贺，并再次对学员们寄予深切的期望。

        随后就是结业典礼的核心环节——结业答辩。为检测学员将课堂所学转化到实际工作中的效果，结业汇报以“课题答辩”的形式进行。立足“支持生产现场产能提升”的终极目标，各组的答辩课题皆为产线目前急需解决、有重大影响的问题，经由生产经理、导师、讲师商讨共同决定，以实际的问题场景来检验学员的转化程度。各小组围绕产线问题，提出自己小组的解决建议，并经评委和导师提问，互动解答。

        学员代表和导师代表也发表了这4个月培训学习的感悟

学员结业

        经过4个月的努力和结业答辩，最终46位学员顺利结业，并评选出10名“优秀学员”，9名“优秀导师”，3个“优秀团队”。并为他们送上结业证书，已经优胜精美礼品。

        希望所有学员能学以致用，将课堂所学和工作所需相结合，把收获的知识和技能应用到产线的实践中，提升管理能力，提升个人技能，提高个人价值。期待46位学员未来能为产线、为部门、为公司创造更大的贡献！一往无前，未来可期！