课程介绍：昂纳是一家业务规模快速增长的国际化公司，我们拥有越来越多的国际客户和供应商，因此英语作为一项基本技能变得越来越重要。课程安排:2023年3月至6月每周1节课，每节课1.5小时。课前预习培训组织者会提前发布主题/话题让学员准备，课前收集讨论稿，鼓励学员在课堂上发言。课堂实践学员被分成不同的小组，就主题/话题(基于讨论稿)分享意见。培训组织者会提供关键词汇、大纲和其他材料。课程会邀请嘉宾出席，分享英语学习经验，并引导讨论。课后作业学员应完成培训组织者布置的作业，作业形式包括但不限于词汇记忆、电影剪辑配音、短视频拍摄、电子邮件写作等。培训组织者会给予指导和评分。英语水平提升!1.与海外客户或同事进行流利的商务沟通(口头和书面)。2.能用英语独立进行报告。
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2023
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随着无线应用场景的广泛使用，高频应用可谓是现代信息科技的核心技术支撑之一。为培养出一批具备一定高频仿真软件使用技能的工程师，公司在2023年2月25日、26日两天，特邀外部专业讲师对部分工程师进行了仿真软件（Keysight ADS）的系统培训。本次培训共49人参加，覆盖研发、工程、质量部门。 课程共13个专题，以培训资料预习+讲师现场演示+学员实操+课堂提问的形式进行。相信通过本次培训，学员进一步理解了高频系统的架构和原理，提高了对软件功能的熟悉程度，基本掌握了仿真环境搭建的流程，为后续开展相关设计和验证工作奠定了坚实的基础。
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2023
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02
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师情殷殷 秋景湛暖师德馨馨 木樨芬芳春风化雨 为人师表传道解惑 教学相长感谢昂纳集团所有讲师的辛勤付出，以及对昂纳人才发展所做的贡献！祝昂纳集团各位讲师教师节快乐！ 2022年9月9日，正值一年一度的教师节来临之际，昂纳集团人力资源部为辛勤耕耘在工作岗位上的100名内部讲师送上了真挚的节日祝福和教师节礼物，感恩各位讲师承接集团战略，传承宝贵的工作经验与技能，实现知识的共享、文化的传承，为公司的发展注入源源不断的力量。
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2022
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09
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心怀远梦·扬帆启航——2022年昂纳集团应届生训练营总结《总裁寄语》——【只有对光通信行业有着极大的热情和兴趣，善于学习，注重培养个人驱动力，才能长期把工作做好】 【昂纳是一家高科技企业，我们的使命是“科技改变世界”。从22年前诞生的那一天起，我们就立志做光通信的核心技术。经过多年的努力，昂纳集团在全世界光电技术的产品领域都是有国际优势的。昂纳有两个非常显著的特点。第一，昂纳是一个国际化非常强的企业，在中国现在有五大研发中心，在北美有四个研发中心——硅谷、波士顿、蒙特利尔、渥太华，在法国有自己的半导体厂，最近也正在加快在泰国的布局，进一步扩大运营端。同时，昂纳也是一家非常注重文化建设的企业，22年来沉淀出很多优秀的企业文化，“智、信、仁、勇、严”是昂纳人鲜明的文化特征，也是展现昂纳核心竞争力、核心优势的地方。昂纳正在朝着百亿目标努力，朝着基业长青的百年老店去奋斗，大家在昂纳一定有非常好的发挥空间。 首先，初次踏入职场，大家一定要善于学习，有学习能力，快速学习、掌握工作所需要的知识技能。当你们去真正做产品的时候，如果不能很快进入角色，真正发挥作用，做出来的产品漏洞百出，出现很多问题的时候，轻则给企业造成重大的损失，重则会给我们的客户、甚至到产品应用端的各个行业造成重大...
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2022
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产品质量改善是昂纳公司的战略任务之一。为提升公司产品质量保证能力，建立与强化员工“风险管理”的思维，2022年6月28日、6月30日、7月7日，公司组织研发、工程、质量等技术人员开展了FMEA培训。 本次培训采用老师讲授+小组作业+作业讲评的方式进行。通过七步法理论知识和案例实践的教学方法，让员工真正理解并掌握FMEA工具的运用。 本次参训人员共计157名，分10个小组完成10套同一个项目的DFMEA、PFMEA-1、PFMEA-II的练习作业，练习作业由老师进行点评并巩固了FMEA重要知识点，其中153人通过了考核。 随着这三期培训的结束，相信大家对FMEA工具有了更深入的理解，期待大家将这个工具真正应用到实际工作中，不断提升公司产品质量保证能力，助力公司发展！
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2022
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2022年5月14日-6月18日，公司组织研发、OCPC、工程、质量部门高级工程师及经理开展了六西格玛绿带知识培训。主要内容包含五大课程模块DMAIC，概述-定义-测量-分析-改进-控制，共17门课程。需要项目成员掌握的六西格玛基础知识主要包括：◆了解六西格玛基本知识与理念；◆了解六西格玛的DMAIC运作模式；◆掌握基本的六西格玛分析和改善工具；◆能够具备运用DMAIC方法工具解决问题能力。 改善产品质量、提高运营效率是昂纳集团近几年战略任务之一。公司将持续运用六西格玛管理手段提高产品质量、降低运营成本，提高公司竞争力，获得市场和客户的认可。
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2022
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那总寄语：——板凳甘坐十年冷，要有责任心，通过努力奋斗收获美好未来 一是要有责任心。大家从学校到企业首先要在心态上有一个转变，要有责任心。在校期间，大家做项目、做课题，无论对错只是反映在成绩上，不会对社会、组织产生实质性影响。而走上工作岗位后，自己所做的工作，小到对个人和所在的小组，大到对企业甚至整个行业，都会产生影响。 二是要做好“板凳甘坐十年冷”的准备。公司很多VP提倡所谓的“高手文化”，因为做高科技行业没有窍门可找，所以要想实现从素人到高手的转变，一定要经历一段时间的努力，要做好板凳甘坐10年冷的准备。大家在工作之初，要保持虚心求教、乐于探索、乐于较真的开放态度，踏踏实实、认认真真地学习，力争将来在光电行业里成为一个同事、领导人人称赞的高手。 三是要练好本领，努力付出。昂纳集团非常重视自己培养起来的人才，倡导给优秀员工提供机会，倡导创造价值、分享价值，倡导开放、包容、学习、进步。列举往届毕业生在昂纳从初级工程师做到总监的案例，希望大家要有在昂纳集团练好本领、长期服务的打算，只要你努力奋斗、愿意付出，一定会在昂纳集团有一个美好的未来。 盛夏七月，朝气蓬勃的青春“后浪”奔涌而来，跨越山和大海，汇聚昂纳集团。应届生作为公司重要的后备人才力量，为帮助其尽...
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2021
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2020年11月11日，历时近4个月的“卓越组长能力提升训练营”迎来了结业典礼。46位新组长学员，在这短短的4个月里面，经过培训学习，完成了从“萌新组长”到“胜任组长”这一个过程的完美转变。“卓越组长能力提升训练营”是公司重要的基层人才建设项目，2020年为第二期。作为适应业务发展的生产力提升支持，面向所有产线组长，以提升组长综合能力为导向，以储备工组管理人才为目标。项目课程设计从工作推进、管理方法、办公节能三个维度，对学员们进行全方位的培养，并结合生产实际问题，进行理论和应用的相互转化。接下来，让我们来看看，2020年“卓越组长能力提升训练营”的学员，在培训期间，都收获了哪些知识和技能吧。一、项目启动 7月22日，培训项目正式启动，全球运营部副总裁薛亚洪薛总为学员加油打气，并提出了殷切的期望，希望学员们能沉下心认真学习，并把所学用到工作中去。整个培训项目的考核将分为个人积分和团队积分进行PK ，考验学员的个人学习能力和团队的合作凝聚力。经过激昂又热烈的团队建设，所有学员分成了6个小组。学员宣誓二、课堂学习 卓越组长能力提升训练营”分别从工作推进、管理能力、个人技能3个维度开展课程培训，共计10门课程，帮助学员全面提升、具备优秀组长应有的知识储备。课堂教学呈现出多样化、启发式...
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2020
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一、项目简介01、项目目的：以“乘风破浪，未来可期”为主题的昂纳集团2020年应届生集训项目，旨在引导2020年加入昂纳的应届生，快速认识昂纳，了解昂纳，增加企业的归属感，完成角色认知和心态的转变，全方位帮助应届生完成从学校到职场的华丽转身，并且更好、更快的适应岗位。02、项目周期：集训周期：2020年7月15日-7月31日 部门培养：2020年8月1日-10月15日03、项目学员：2020年应届毕业生，来自33所高校，共50人04、项目设计：2020届毕业生专属培养计划，依据“昂纳人、企业人、职业人”的“三人修炼”模型进行设计，通过新员工接入通道，从成长指引、集训培养、部门见习、在岗培养四个维度，帮助毕业生快速发展，完成蜕变。二、项目运营01、成长指引：2020年应届生培养依然采取 “导师”+“成长伙伴”双线并行的机制，43位导师和41位成长伙伴，全程陪伴、参与、见证应届生新人的成长与蜕变。学员导师：为了帮助2020届大学毕业生对公司新环境的认知与融入，同时推动导师队伍建设，充分发挥管理、专业、技术、技能人员的模范带头作用。由应届生所在的部门直接上级直接担任或者指定一位导师，进行工作上全方位的指引、教导。成长伙伴：为了帮助应届毕业生快速消除新环境的紧张陌生，熟悉和融入昂纳的生活...
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2020
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07
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