班组是公司最基层的生产管理组织,所有生产活动都在班组中进行，其工作的好坏直接关系着产品的质量和企业的经济效益。而组长作为班组的领头雁，是公司最 基层的管理人员，既是职工中的将，又是干部中的兵，是公司多项决策、方案最终执行者，具体的落实者。为提高组长的综合管理能力以满足集团业务的高速发展的需 要，并为集团储备管理人才,公司特制定卓越组长能力提升训练计划。 2019年5月22日，“卓越组长能力提升训练营在二期二楼培训室举行了开营典礼。在往后为期4个月的时间里，50位由部门精挑细选后提报的组长，将在训练营中 接受一系列挑战。训练营所有课程均由内部讲师自主开发，感谢诸位讲师的大力支持及辛苦付出！ ...
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2019
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维护员工利益，保障工作顺利，是企业对所有为梦想而努力的员工应尽的责任。2019年春节前后，公司员工发生多起遭遇诈骗的案件，如何帮助员工守住财富，预防诈骗成了公司众多领导非常重视的问题。4月中旬，公司结合坪山区“坪安第一课，公安在行动”专项反诈活动，开始筹划大规模的反诈骗培训——“基层员工法治培训”。经过与各生产部门负责人逐一沟通、安排，2019年“基层员工法治培训”于5月7日正式开始，持续至6月3日结束，共计完成15场，涉及12个部门4000多名员工。
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2019
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六西格玛项目绿带班品质是企业的生存之本，是企业的竞争之本。随着公司快速发展，为更好地能在市场竞争中取得优势、获得客户的高度认可、以及提升内部人员识别问题、发现问题、解决问题的能力。在公司高管的大力支持下，昂纳集团于2018年6月29日正式导入六西格玛项目，开启了六西格玛推行的新征程。此次，我司邀请IEG机构张老师作为咨询顾问，通过前期倡导者培训，促进内部管理人员了解六西格玛管理过程、确定项目选题与项目成员。 理论培训课程期间，整个项目采用分组、小组积分进行学习与辅导，项目共设置6名项目盟主与1名项目经理。感谢张老师深入浅出的授课、风趣幽默的语言、丰富有趣的练习，将六西格玛知识与理念慢慢渗透到学员的学习中。每一次的培训与辅导的结束，意味着学员新的成长与蜕变，昂纳人深信科技可以改变世界，同样六西格玛可以改变昂纳。培训未完持续中，期待最终的输出成果！
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2018
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——2017年感恩内部讲师人才是企业发展的持续动力，当今企业越来越重视人才的培训与培养工作，而企业内部讲师在组织的人才发展工作中起着非常重要的作用。在企业，有一批在忙碌之余仍耕耘三尺讲台的优秀人士，他们在企业内部传递知识经验、在人才培养中贡献力量。他们，就是内部讲师！为回馈内部讲师的辛勤付出同时展现出内部讲师的独特风采，在教师节来临前夕，人力资源部安排专业摄影师为内部拍摄专业的讲师职业照。 在教师节期间，人力资源部举办教师节感恩送贺卡，为每位讲师一对一送上专属于个人的节日贺卡。亲爱的讲师：您好！不忘初心，砥砺前行，感谢您肩负昂纳集团人才培养的使命；感谢您以传道解惑为己任，将行业与公司的实践智慧、团队与个人的实战经验，孜孜不倦地传递给学员。一张贺卡，献上我们最诚挚的敬意与祝福，祝您教师节快乐，期望您对培训工作一如既往地支持。
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2018
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09
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将军问士兵是否想为将？士兵答是！然，如何为将？“将者，智、信、仁、勇、严也！”智，当之无愧的首要品质！然，如何为智？“三人行，必有我师”，“学如逆水行舟，不进则退”我们广邀名师，萃取精华，与您相约昂纳智汇大讲堂！“昂纳智汇大讲堂”是一个面向全体管理人员的培养计划，以提高管理人员的通用类工作技能和职业素养，从而改进工作效率；并让大家形成主动积极的学习氛围。“昂纳智汇大讲堂”旨在萃取集团高管及核心骨干的智慧结晶和工作经验，以通用类和技能类课程为主，培训方式丰富，课堂氛围轻松。课程安排：课程名称课程名称《有效沟通》《项目管理》《Excel实用技巧》《高效能人士的七个习惯》《PPT，就该这样做》《压力舒缓与情绪管理》《职业规划》感谢所有讲师的辛勤和奉献，正是因为有他们的无私分享，才会带来公司和员工的持续进步！
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2018
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随着公司高速发展，对外业务日趋频繁，为更好地进行全球业务接洽，培养昂纳国际化的高科技人才，提升广大员工的英文能力，公司启动了为期两个月的“昂纳集团2018英语培训项目”。7月6日，在公司高层领导的大力支持下，“昂纳集团2018英语培训项目启动大会”在闻道大礼堂隆重召开，那总、Steven、李淑平、王衍勇、汪微、周国初、狐龙、牛文平、高丰源等领导出席了启动大会，那总从全球战略布局的角度鼓励大家学习英语，争取更多地工作发展机会，Steven和李总两位高管结合自身的学习经验，阐述了英语学习的重要性。本次英语培训项目在以往的项目基础上大大丰富了培训方式，包括：线下定制化主题培训、线上学习和线下主题英语角，多维度推动英语学习渠道，塑造英语学习氛围。定制化主题培训，密切贴合工作场景语音发音课程，基础要扎实丰富的线上课程，碎片化学习时间线下主题英语角，Don’t be shy, just have a try!
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2018
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随着公司高速发展，新产品频繁导入，项目管理也面临了更高的挑战。为了提高PM、PL的项目管理能力，加强对项目进度的把控，从而更好地推动新产品交付进度，抢占市场先机，公司组织开展了为期三天的《项目管理》培训，特聘专业讲师对PM和PL进行授课。经部门领导推荐，共计56名学员参加了这次培训，他们被分成6个小组，每个小组推选出自己的组长，并在组长的带领下进行团队PK，赢取最后的胜利！三天的培训包含了项目管理概述、结构化思维、沟通技巧、项目的启动、执行和控制等等关键知识，老师通过实例讲解、项目模拟、角色转换、情景设置等方式，带着学员们一步步全面地了解项目管理，寓教于乐而又让学员学以致用。最终，经过层层关卡，由第6小组力压群雄，获得了最后的胜利，培训就此圆满结束！项目管理是公司最为重要的动作纽带之一，作为优秀的项目管理者，扎实的基础知识、高超的沟通技巧以及团队管理能力都是必不可少的，在为期三天的项目管理培训中，所有学员都以积极的学习态度和饱满的激情迎接每一次挑战，充分诠释了团队协作的力量，期待学员们带着满满的激情和坚定的信心，面对日新月异的市场，知行合一，学以致用，无畏挑战！昂纳必胜！
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应届生集训营于每年的7月初启动，旨在确保公司人才引进计划的顺利进行，帮助应届生快速融入公司，增强企业归属感，顺利进行角色转换，从而为其尽早投入实际工作打好基础。培训项目基于态度、技能、知识三个维度设计，安排培训课程、高管分享会和优秀学长姐分享会、产线实习、高能释放活动，帮助应届生更好地融入公司、适应职场。• 集中培训 介绍公司文化、战略及各部门运作流程和管理制度，激发应届毕业生对公司的荣誉感和工作激情，熟悉公司内部环境、熟悉公司运作，融入公司文化。 • 分享会为进一步增强应届毕业生对昂纳的荣誉感，充分感受公司对人才的重视和培养，人力资源部邀请那总、各位领导、优秀学长姐参加，给应届毕业生带来宝贵的职场经验和深厚的工作期望！ •产线实习1周的车间实习，旨在帮助应届生尽快了解公司，熟知公司产品及生产工艺流程，并了解来自各业务系统的问题，以便更加顺利地步入工作岗位。•高能释放环节通过分组竞赛、素质拓展、徒步、辩论赛、才艺比拼及其它团队活动的参与，提高应届生的团队凝聚力和团队协作精神，同时倡导竞争的理念，激发其潜能，磨练其意志。 希望通过集中培训，帮助大家全面了解公司文化、公司产品和规章制度；提高毕业生的团队凝聚力和团队协作精神，激发其潜能，磨练其意志；熟悉部门运作流程，为以后更好开展实际工作打好基础；激发毕业生对公司的荣誉感和工作...
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新员工入职培训旨在促进新员工更好的了解公司的整体情况，尽快熟悉工作环境、认识昂纳文化，更好的进入岗位角色并顺利开展工作，帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识。游戏互动：茫茫人海的相遇，大家齐聚昂纳，我们希望通过 “手指操”“猜词”“解手链”等小游戏，让大家彼此相识，促进相互之间的了解和沟通，更好的融入昂纳。团队建设：两天的培训以小组为单位进行PK，培训组会提前给大家分组，由各组组员投票选出组长，确定自己与众不同的组名，统一霸气的口号和有趣的队形！小组积分制PK赛：以小组为单位积分，系列“游戏化互动”环节，只要大家积极参与课堂互动，就有机会为小组赢得积分。两天累计积分最高的小组获胜，并会获得培训组为大家准备的小奖品。昂纳——梦开始的地方，希望新员工可以及时完成角色转换、心态调整、认同企业文化并尽快融入到昂纳集团大家庭中，在昂纳扬帆远航，与昂纳共同成长，一起谱写昂纳集团的新篇章！
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2018
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