为帮助应届生加快对公司新环境的认知与融入，明确自身定位，完成从学校到职场的华丽转身。公司于7月10日启动为期16天的以 “青春昂扬，逐梦飞翔”为主题的2019年应届生集训项目,通过新员工接入通道，帮助毕业生快速发展。一、项目简介项目周期：2019年7月10日——2019年7月26日，为期16天。项目学员：37名新生培养方向：2019届毕业生专属培养计划，依据“昂纳人、企业人、职业人”的“三人修炼”模型设计，从成长指引、集中训练、部门见习、在岗培养四个维度进行培养，帮助应届生做好角色转变，快速发展。 三人修炼模型培养维度二、集训团队2019应届生集训团队师资力量雄厚，共有14名优秀的集训讲师、48名部门见习讲师、35名导师、33名成长伙伴，共同助力37名应届生的成长与蜕变！三、新生风采2019届应届生挥别母校，通过团队组建，在昂纳形成了5个风格各异的小组，在为期16天的集训里，他们相互支持、鼓励，共同成长！四、培训环节培训项目基于知识、态度、技能三个维度设计，包含课堂集训（含8门知识类课程、3门态度类课程、5门技能类课程）、户外训练、高管见面会、学长学姐分享、户外活动体验、部门见习等六个环节，帮助应届生更好地融入公司、适应职场。环节一：课堂集训积极学习，快速成长！集训期间共安排16门面授课程，每一页课件，都是讲师们为全新的你们量身定做；每一段阐述，都在心中演练数遍！只为20...
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2019年昂纳集团“智汇大讲堂”强势回归了！ 继2017年昂纳“智汇大讲堂”、2018年“YOU学吧”之后，今年又将燃起一把学习之火，3月14日，“智汇大讲堂”第一期分享课火热来袭！ 本期分享主题《非人力资源经理的人力资源管理》 ，主讲人为人力资源部的陈柳燕老师，课程中陈老师分别从选人、育人、用人、留人方面做了细致、专业的讲解。 开课准备 陈老师幽默的开场，瞬间将课堂氛围活跃起来。在通过定方向、搭班子、带队伍的引导过程，让全体学员起立，亲身体验到方向不能跑偏的重要性。 课堂问答 老师和学员就日常员工管理的问题进行互动讨论，发言积极的学员还可以拿到奖励金，为小组获得优秀称号而努力。&...
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班组是公司最基层的生产管理组织,所有生产活动都在班组中进行，其工作的好坏直接关系着产品的质量和企业的经济效益。而组长作为班组的领头雁，是公司最 基层的管理人员，既是职工中的将，又是干部中的兵，是公司多项决策、方案最终执行者，具体的落实者。为提高组长的综合管理能力以满足集团业务的高速发展的需 要，并为集团储备管理人才,公司特制定卓越组长能力提升训练计划。 2019年5月22日，“卓越组长能力提升训练营在二期二楼培训室举行了开营典礼。在往后为期4个月的时间里，50位由部门精挑细选后提报的组长，将在训练营中 接受一系列挑战。训练营所有课程均由内部讲师自主开发，感谢诸位讲师的大力支持及辛苦付出！ ...
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维护员工利益，保障工作顺利，是企业对所有为梦想而努力的员工应尽的责任。2019年春节前后，公司员工发生多起遭遇诈骗的案件，如何帮助员工守住财富，预防诈骗成了公司众多领导非常重视的问题。4月中旬，公司结合坪山区“坪安第一课，公安在行动”专项反诈活动，开始筹划大规模的反诈骗培训——“基层员工法治培训”。经过与各生产部门负责人逐一沟通、安排，2019年“基层员工法治培训”于5月7日正式开始，持续至6月3日结束，共计完成15场，涉及12个部门4000多名员工。
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六西格玛项目绿带班品质是企业的生存之本，是企业的竞争之本。随着公司快速发展，为更好地能在市场竞争中取得优势、获得客户的高度认可、以及提升内部人员识别问题、发现问题、解决问题的能力。在公司高管的大力支持下，昂纳集团于2018年6月29日正式导入六西格玛项目，开启了六西格玛推行的新征程。此次，我司邀请IEG机构张老师作为咨询顾问，通过前期倡导者培训，促进内部管理人员了解六西格玛管理过程、确定项目选题与项目成员。 理论培训课程期间，整个项目采用分组、小组积分进行学习与辅导，项目共设置6名项目盟主与1名项目经理。感谢张老师深入浅出的授课、风趣幽默的语言、丰富有趣的练习，将六西格玛知识与理念慢慢渗透到学员的学习中。每一次的培训与辅导的结束，意味着学员新的成长与蜕变，昂纳人深信科技可以改变世界，同样六西格玛可以改变昂纳。培训未完持续中，期待最终的输出成果！
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——2017年感恩内部讲师人才是企业发展的持续动力，当今企业越来越重视人才的培训与培养工作，而企业内部讲师在组织的人才发展工作中起着非常重要的作用。在企业，有一批在忙碌之余仍耕耘三尺讲台的优秀人士，他们在企业内部传递知识经验、在人才培养中贡献力量。他们，就是内部讲师！为回馈内部讲师的辛勤付出同时展现出内部讲师的独特风采，在教师节来临前夕，人力资源部安排专业摄影师为内部拍摄专业的讲师职业照。 在教师节期间，人力资源部举办教师节感恩送贺卡，为每位讲师一对一送上专属于个人的节日贺卡。亲爱的讲师：您好！不忘初心，砥砺前行，感谢您肩负昂纳集团人才培养的使命；感谢您以传道解惑为己任，将行业与公司的实践智慧、团队与个人的实战经验，孜孜不倦地传递给学员。一张贺卡，献上我们最诚挚的敬意与祝福，祝您教师节快乐，期望您对培训工作一如既往地支持。
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将军问士兵是否想为将？士兵答是！然，如何为将？“将者，智、信、仁、勇、严也！”智，当之无愧的首要品质！然，如何为智？“三人行，必有我师”，“学如逆水行舟，不进则退”我们广邀名师，萃取精华，与您相约昂纳智汇大讲堂！“昂纳智汇大讲堂”是一个面向全体管理人员的培养计划，以提高管理人员的通用类工作技能和职业素养，从而改进工作效率；并让大家形成主动积极的学习氛围。“昂纳智汇大讲堂”旨在萃取集团高管及核心骨干的智慧结晶和工作经验，以通用类和技能类课程为主，培训方式丰富，课堂氛围轻松。课程安排：课程名称课程名称《有效沟通》《项目管理》《Excel实用技巧》《高效能人士的七个习惯》《PPT，就该这样做》《压力舒缓与情绪管理》《职业规划》感谢所有讲师的辛勤和奉献，正是因为有他们的无私分享，才会带来公司和员工的持续进步！
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2018
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随着公司高速发展，对外业务日趋频繁，为更好地进行全球业务接洽，培养昂纳国际化的高科技人才，提升广大员工的英文能力，公司启动了为期两个月的“昂纳集团2018英语培训项目”。7月6日，在公司高层领导的大力支持下，“昂纳集团2018英语培训项目启动大会”在闻道大礼堂隆重召开，那总、Steven、李淑平、王衍勇、汪微、周国初、狐龙、牛文平、高丰源等领导出席了启动大会，那总从全球战略布局的角度鼓励大家学习英语，争取更多地工作发展机会，Steven和李总两位高管结合自身的学习经验，阐述了英语学习的重要性。本次英语培训项目在以往的项目基础上大大丰富了培训方式，包括：线下定制化主题培训、线上学习和线下主题英语角，多维度推动英语学习渠道，塑造英语学习氛围。定制化主题培训，密切贴合工作场景语音发音课程，基础要扎实丰富的线上课程，碎片化学习时间线下主题英语角，Don’t be shy, just have a try!
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随着公司高速发展，新产品频繁导入，项目管理也面临了更高的挑战。为了提高PM、PL的项目管理能力，加强对项目进度的把控，从而更好地推动新产品交付进度，抢占市场先机，公司组织开展了为期三天的《项目管理》培训，特聘专业讲师对PM和PL进行授课。经部门领导推荐，共计56名学员参加了这次培训，他们被分成6个小组，每个小组推选出自己的组长，并在组长的带领下进行团队PK，赢取最后的胜利！三天的培训包含了项目管理概述、结构化思维、沟通技巧、项目的启动、执行和控制等等关键知识，老师通过实例讲解、项目模拟、角色转换、情景设置等方式，带着学员们一步步全面地了解项目管理，寓教于乐而又让学员学以致用。最终，经过层层关卡，由第6小组力压群雄，获得了最后的胜利，培训就此圆满结束！项目管理是公司最为重要的动作纽带之一，作为优秀的项目管理者，扎实的基础知识、高超的沟通技巧以及团队管理能力都是必不可少的，在为期三天的项目管理培训中，所有学员都以积极的学习态度和饱满的激情迎接每一次挑战，充分诠释了团队协作的力量，期待学员们带着满满的激情和坚定的信心，面对日新月异的市场，知行合一，学以致用，无畏挑战！昂纳必胜！
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